“听说过严总的事情，而我也准备做基建工程，所以过来，打扰严总干活了。”

　　李均说道。

　　对于面前的年轻人，老严从先前的小看，到现在，那是非常客气了。

　　“李老板要做基建工程，那我们也算是同行了，不打扰不打扰。”

　　工棚里比外面要阴凉一些，但是仍旧是很热。

　　李均只是坐了一会就是汗流浃背的。

　　老严给李均递上水。

　　两人谈了一会，不知不觉到了吃饭的时间。

　　“严总，今天我请工人们下馆子。”

　　“李老板，你是客，是我请你。”

　　工地附近的馆子里。

　　工人们坐在一个桌子上，李均和员工，在老严和几个小包工头坐在一个桌子上。

　　“来，李老板吃菜。”

　　饭菜都上齐了，众人也吃的七分饱了。

　　华夏人一般是饭桌上将事情搞定。

　　包工头们尤其是。

　　李均这时候再次开始开口道“严总，华夏全面经济改革，举国都在进行基础建设，基建行业大有可为，所以，我有意投资此块，不知道严总有没有兴趣成为我的合伙人，公司的设备，公司的资金都交给我，严总占干股和进行经营，怎么样？！”

　　拉自己入伙。

　　因为自己亏五万不如亏八万的事情，很多公司拉自己过去，但是基本都是要自己给对方打工，他自然不干。

　　既然下海了，他不能再像被体制之内被人说开除就开除了，他要自己干，面前的年轻人显然比那些上来就是开多少工资想自己给他干的老板，让他舒服多了。

　　他是跟自己当合伙人，还直接给他干股，也不干涉经营管理，全权由自己负责，这简直就是伯牙知音的感觉。

　　知我者面前的小李老板也。

　　“李老板，我也有意建立公司，进行公司化直接接市政项目，不用现在这样从别人手里几包得到工程，一直苦于没有那么大的资金，既然李老板相信我的人品，愿意将资金提供给我，我怎么能不去试一试？哈哈！”

　　所以，老严很豪迈地说道。

　　七年的下海，早已经让象牙塔的严老师变成了精明的商人，他们一有机会，会立即上，因为他们知道那是他们不断改变的机遇。

　　现在正有这样一个机遇摆在他面前。

　　同类人，加上李均深知老严，更加上李均的财大气粗，接下来关于公司的谈判始终在李均的掌控之中。

　　最终！

　　老严和李均的手握在了一起。

　　合伙成立太平洋建设公司，李均资金入股，老严干股，李均占股80%，但是经营管理权完全下放给老严。

　　“老严，大干一场！”

　　“大干一场！”

　　“谢谢老板给我的机会！”

　　太平洋建设公司注册四千万，老严开始在国内外考察公路先进设备进行采购，有了机器设备，有了公司，这就可以向工商局要工程资质，可以接市政工程了。

　　这时候还只能说可以，不一定能接受，因为国企工程公司一大把，怎么从众多国企工程队那里获得政府的项目，这还是很难的一件事情。

　　后世老严怎么做到的，他首创了国内BT模式。

　　BT模式可以复杂的说，也可以简单的说。

　　复杂的说是政府利用非政府资金进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式，BT模式是BOT模式的一种变换模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资，建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。

　　因为随着华夏经济建设的告诉发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹建建设资金就成为制约基础设施建设的关键。

　　通俗的说就是先垫资，华夏接下来的十几年二十多年都是大动土木，而大动土木就是要花数不尽的钱，一个城市基础建设前期是需要海量资金的，地方政府是不可能一下子能拿出那么多的资金的，哪怕后世卖出天价的地皮也不足以支撑庞大的基础建设。

　　在这个过程之中，由企业垫资就成为一种趋势，而国内最早用此模式的就是面前的老严，什么都是先做的有肉吃。

　　老严通过BT模式获得各个地方政府的青睐。

　　这也是太平洋基建成为基建龙头民企的缘故。

　　BT模式让国企都不得不改变游戏的规则，进行先垫资，因为国企工程公司凭借国企的天然优势，基本是一拿一个准。

　　那么民企就拿不到了。

　　但是政府有巨大压力啊，一下子根本拿不出全城基建的资金出来。

　　而在BT模式下，不需要立即拥有政府的资金，只需要政府的信用。

　　BT建设承包人的债务人基本上都是政府，而政府又通常有着极高的稳定性和较强的支付能力(财政收入)和影响力，极其有信用，所以当BT建设承包人拿着与政府签署的一系列BT项目合同向金融机构申请贷款时，金融机构的第一反应就是“大鱼来了“!！！

　　接着基于对最终资金来源方政府的信任，在缺少有效抵押、担保的情况下，银行都能放心放出巨额借款，也就是说，BT建设承包人提供给金融机构的是“政府付款“这样的一个“信用担保“。

　　一个金融机构若是有着良好的、持续的风险控制和管理能力，这样做理论上来说是没有什么大问题的。

　　因为政府只是延后给予工程公司款项，或者分期付款而以。

　　老严不是纯粹的土包子，昔日是教师，有着很高的知识水平，其对李均讲解的BT模式慢慢理解，理解后眼睛更是放光。

　　这就极大提高了民企和国企拿工程项目的能力。

　　和老严合伙了太平洋工程建设公司之后，李均开始在金陵拿地。

　　在金陵的时候，他不断与老严分享后世关于BT模式的成功经验。

　　毕竟这一世BT模式还不是老严在做工程的不断总结经验，边干边根据情况琢磨出来的，而是李均提供的，需要不断消化。

　　“严总，有你做工程的质量，加上我提供的先进拿工程模式，我们太平洋建设公司的前景绝对可期！”

　　所以，李均向老严提供了BT模式，这是太平洋建设叱咤的利刃。


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